一、關(guān)于本次學(xué)習(xí)
由于本人首次參加境外學(xué)習(xí)，倍感莊嚴(yán)神圣，由衷感謝組織關(guān)心與領(lǐng)導(dǎo)厚愛(ài)，因此成行前上網(wǎng)做了點(diǎn)功課，認(rèn)真地了解了香港的歷史、經(jīng)濟(jì)騰飛、自由貿(mào)易、購(gòu)物天堂、世界金融中心、維多利亞港等等，當(dāng)然也了解到大陸游客在香港制造的超購(gòu)奶粉、闖紅燈、小孩當(dāng)街小便等負(fù)面事件。
真正在香港學(xué)習(xí)的時(shí)間，屈指算來(lái)，也就一周，由于課程安排的很緊，白天基本沒(méi)有時(shí)間出去感受一下香港的人文社會(huì)，后來(lái)學(xué)校比較通融，將吃晚飯的時(shí)間擠出來(lái)，讓大家組團(tuán)就餐，才能有機(jī)會(huì)與幾位同學(xué)一道，體驗(yàn)了一下地鐵、小巴的快捷，感受了一下港式餐廳的風(fēng)味，目睹了一番無(wú)論是人山人海還是兩人縱隊(duì)的“排隊(duì)”文化，既驚詫于“立足之地?cái)?shù)萬(wàn)元”的地皮價(jià)格，也感嘆于貿(mào)易、金融帶來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì)動(dòng)力。加之在學(xué)習(xí)期間資深學(xué)者的講解，培訓(xùn)選題緊切企業(yè)實(shí)際，從當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、區(qū)域市場(chǎng)格局等方面，全方位、多維度地介紹了我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、上海自貿(mào)區(qū)建設(shè)、香港的產(chǎn)業(yè)格局、前海深港合作區(qū)的發(fā)展機(jī)遇、企業(yè)資本管理、營(yíng)商環(huán)境，真正開(kāi)闊了眼界，觸動(dòng)了心靈，對(duì)于企業(yè)面臨的困難和機(jī)遇都有了更深層次的認(rèn)識(shí)。
作為企業(yè)的一名中層管理人員，我覺(jué)得這次培訓(xùn)理論結(jié)合考察，讓大家能夠出境讀讀書(shū)、行行路，走出井來(lái)望一望天空真的很有必要，這既是企業(yè)對(duì)后備梯隊(duì)人才的悉心培養(yǎng)，更是對(duì)職工的教育福利關(guān)懷，放在更高一個(gè)層次來(lái)說(shuō)，是讓我們跳出崗位看企業(yè)，跳出企業(yè)看形勢(shì)，跳出形勢(shì)看趨勢(shì)，有助于企業(yè)的“造血”運(yùn)動(dòng)。
二、上海之行學(xué)習(xí)感悟
在上海的學(xué)習(xí)由香港金融管理學(xué)院上海機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)，開(kāi)設(shè)了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析、自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、國(guó)有企業(yè)改革與經(jīng)營(yíng)力提升、集團(tuán)管控新模式下領(lǐng)導(dǎo)再造等理論課，實(shí)地參觀了上海股權(quán)托管中心、上海楊浦科技創(chuàng)業(yè)中心。通過(guò)學(xué)習(xí)，我系統(tǒng)地了解到自貿(mào)區(qū)的TPP、TTIP創(chuàng)建背景、試點(diǎn)方案要點(diǎn)和負(fù)面清單的改革舉措，說(shuō)白了，既要充分發(fā)揮出自貿(mào)區(qū)的功能作用，積極推動(dòng)貿(mào)易投資便利化，權(quán)衡投資管理的有限核準(zhǔn)與普遍備案制的利弊，推動(dòng)口岸便利與金融制度創(chuàng)新，又要體現(xiàn)簡(jiǎn)政放權(quán)的趨勢(shì)，單從2013版負(fù)面清單190條降至2014版的139條來(lái)看，是政府將區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)納入國(guó)民待遇準(zhǔn)入的一項(xiàng)改革，對(duì)于浙江的權(quán)力清單管理模式、福建平潭的負(fù)面清單管理、上海浦東的一口受理都有著較強(qiáng)的示范和引導(dǎo)作用。個(gè)人對(duì)于政策創(chuàng)新的層面不敢擅自揣摩，對(duì)于制度層面的創(chuàng)新，我認(rèn)為就是要抓住投資管理、貿(mào)易管理、金融創(chuàng)新、全過(guò)程監(jiān)督管理。投資管理比較系統(tǒng)，大小企業(yè)都比較重視研究，這里我就不多浪費(fèi)時(shí)間；貿(mào)易創(chuàng)新上重點(diǎn)是把握“一線放開(kāi)、二線安全、高效管住、區(qū)內(nèi)自由”的原則，探索貨物狀態(tài)分類(lèi)監(jiān)管制度，探索國(guó)際貿(mào)易單一窗口制度，促進(jìn)服務(wù)貿(mào)易便利化；金融創(chuàng)新就是要保障自由貿(mào)易體系，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)投融資的匯總便利、人民幣的跨境使用、利率市場(chǎng)化、外匯管理改革；全過(guò)程監(jiān)管則是由過(guò)去的單純事前審查管理，轉(zhuǎn)變?yōu)槿娴陌踩珜彶椤⒎磯艛鄬彶椤⑸鐣?huì)信用體系建設(shè)，同時(shí)依托年報(bào)公示制度、異常名錄制度、信息共享和綜合執(zhí)法制度、社會(huì)力量參與市場(chǎng)監(jiān)管制度，打造完善的體制機(jī)制，助推中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
自2013年8月設(shè)立到2014年6月底期間，上海自貿(mào)區(qū)內(nèi)新設(shè)企業(yè)共10445家，其中外資企業(yè)1245家，外資中港企492家，一定程度上推進(jìn)了對(duì)外投資的便利化，但據(jù)了解，實(shí)質(zhì)性運(yùn)作的內(nèi)地公司比例很低，一些企業(yè)的運(yùn)作空間還比較大，共性問(wèn)題尚待政府支持解決，安徽建工海外建筑業(yè)、貿(mào)易等業(yè)務(wù)拓展應(yīng)有一定的空間。在上海股權(quán)托管交易中心、上海楊浦科技創(chuàng)業(yè)中心的考察體會(huì)尤其如此，對(duì)于一些中小企業(yè)抑或是孵化企業(yè)而言，發(fā)展空間比較大，是一個(gè)能讓希望之花盛開(kāi)、讓夢(mèng)想之門(mén)打開(kāi)的地方，但往往缺乏系統(tǒng)布局、相應(yīng)的運(yùn)作知識(shí)、完善的服務(wù)機(jī)制，成功率似乎還不夠高，如何積聚全國(guó)甚至是全球資源來(lái)開(kāi)拓發(fā)展，機(jī)遇雖多，挑戰(zhàn)不少。
對(duì)于國(guó)資國(guó)企改革的必要性、緊迫性無(wú)需多言，但由于中美BIT實(shí)質(zhì)性談判，西方國(guó)家指責(zé)中國(guó)政府對(duì)國(guó)企各方面支持較多，讓我們不得不對(duì)投資準(zhǔn)入、公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、權(quán)益保護(hù)等方面作出一定的戰(zhàn)略調(diào)整，單從十八大以后國(guó)家關(guān)于國(guó)有資本收益上繳比例的提升幅度來(lái)看，要求2020年達(dá)到30%，財(cái)政部也于4月份就五類(lèi)行業(yè)的紅利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了劃分，國(guó)有企業(yè)面臨著空前巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對(duì)于發(fā)展混合經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)利率市場(chǎng)化、促進(jìn)壟斷行業(yè)網(wǎng)運(yùn)分開(kāi)有著十分積極的意義。從2013年的指標(biāo)來(lái)看，上海企業(yè)占據(jù)中國(guó)500強(qiáng)個(gè)數(shù)、營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)情況遠(yuǎn)不及浙江與江蘇任何一個(gè)省份，但上海地方國(guó)企所占的資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)指標(biāo)均位列全國(guó)地方國(guó)企的前列甚至是第一，2012年上述三項(xiàng)指標(biāo)分占全國(guó)地方省區(qū)市及計(jì)劃單列市國(guó)資委系統(tǒng)企業(yè)1/9、1/4、1/8。應(yīng)該說(shuō)，十八大以后上海市推動(dòng)改革發(fā)展的步調(diào)一直沒(méi)有變，但管理52家國(guó)企的思路悄悄在變，引用上海市委書(shū)記韓正的話來(lái)說(shuō)，就是“政府只管?chē)?guó)資，不再管?chē)?guó)企具體業(yè)務(wù)，只管‘一個(gè)錢(qián)兩個(gè)人’，其他歸董事會(huì)管，沒(méi)有級(jí)別、收入市場(chǎng)化”，具體來(lái)說(shuō)，上海聚焦了5個(gè)方面的改革：一是以打造公眾公司為導(dǎo)向，積極發(fā)展混合所有制；二是建立國(guó)資流動(dòng)平臺(tái)，深化完善監(jiān)管體系；三是加強(qiáng)分類(lèi)監(jiān)管為核心，深化治理結(jié)構(gòu)改革；四是全面實(shí)施任期契約管理，建立長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制；五是不斷優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，支持優(yōu)勢(shì)企業(yè)加快發(fā)展。按照這種思路，上海市國(guó)資委明確了目標(biāo)任務(wù)是通過(guò)3-5年時(shí)間努力，將戰(zhàn)略、基礎(chǔ)設(shè)施、民生改善領(lǐng)域的國(guó)資集中度由目前的62%提高到80%，其中關(guān)于境外資產(chǎn)并購(gòu)重組、變境外消費(fèi)為“實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)部消費(fèi)”、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的集團(tuán)、改革國(guó)資授權(quán)經(jīng)營(yíng)體系等經(jīng)驗(yàn)做法，對(duì)于安徽省國(guó)資改革、推動(dòng)資源整合組建巨型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)等方面有著一定的現(xiàn)實(shí)借鑒意義。
對(duì)于集團(tuán)管控的模式和領(lǐng)導(dǎo)力，本人由習(xí)近平總書(shū)記的《之江新語(yǔ)》、十八大以來(lái)習(xí)近平總書(shū)記系列講話精神中有所感悟，有所思考，治大國(guó)如烹小鮮，國(guó)家誠(chéng)如是，企業(yè)亦如此。一個(gè)企業(yè)發(fā)展到不同的階段，管理的模式可能會(huì)不同，關(guān)鍵要看企業(yè)的定位，看總部在管控下屬企業(yè)中的定位，也就是通常所說(shuō)的母子公司間權(quán)力分配的概括與抽象，無(wú)論是集權(quán)式的運(yùn)營(yíng)管理型企業(yè)，還是分權(quán)式的財(cái)務(wù)管理型集團(tuán)，其優(yōu)勢(shì)與困境始終是一個(gè)辯證的話題，不變的是對(duì)行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展戰(zhàn)略、組織規(guī)模、企業(yè)家精神、使命與生命選擇的準(zhǔn)確把握，不變的應(yīng)當(dāng)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者境界、意志、智慧、藝術(shù)的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力作用，不變的應(yīng)當(dāng)是文化的構(gòu)建融合并助推企業(yè)的發(fā)展。一般來(lái)說(shuō)，集團(tuán)管控應(yīng)當(dāng)把握“機(jī)制、制度、流程、技術(shù)”四大支柱，建立完善“牽引、激勵(lì)、約束、競(jìng)爭(zhēng)淘汰”四項(xiàng)機(jī)制，以?xún)r(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配體系為核心。安徽建工的“六化管理”和績(jī)效考評(píng)機(jī)制充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)，我們的管理就是要把復(fù)雜的過(guò)程簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單化的東西量化，把量化的因素流程化，把流程化的因素制度化，輔之以文化、夢(mèng)想的力量，讓大家在勤奮程度、崗位目標(biāo)、職業(yè)素養(yǎng)與幸福指數(shù)上都能有顯著的提升，進(jìn)而自覺(jué)融入企業(yè)持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程之中。
三、香港學(xué)習(xí)期間感悟
在香港學(xué)習(xí)期間，我的感覺(jué)第一是難過(guò)語(yǔ)言關(guān)，第二就是名片禮儀。在這樣的人際交往中，零星的英語(yǔ)與伸直舌頭發(fā)音的粵語(yǔ)似乎有點(diǎn)作用。新鮮夾雜著興趣，于是，就在與中聯(lián)辦、香港投資推廣署、香港銀行學(xué)會(huì)、香港公開(kāi)大學(xué)、金融管理學(xué)院、（安徽）黃山公司的專(zhuān)家學(xué)者或領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了面對(duì)面的溝通交流中，我有了三個(gè)直觀的感受：一是高速發(fā)展的香港是法制的香港。“基本法”等健全完備的制度，為香港經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展提供了保障。香港總面積1104平方公里，可謂彈丸之地,但整體給人的印象是整潔有序,忙而不亂,公共文明程度較高。香港的道路大都不寬,車(chē)輛密度很大,但很少看到交通堵塞、占道超車(chē)、闖紅燈等不文明現(xiàn)象,也看不到隨地吐痰、亂扔?xùn)|西、公眾場(chǎng)所抽煙及爭(zhēng)吵糾紛等情況。2012年中香港人口715萬(wàn)，過(guò)去20年里服務(wù)業(yè)占本地生產(chǎn)總值約93%，2013年香港本地生產(chǎn)總值2.12萬(wàn)億港幣，比1997年回歸時(shí)的1.37萬(wàn)億港幣年均實(shí)質(zhì)增長(zhǎng)3.4%，根據(jù)國(guó)際貨幣基金組織數(shù)據(jù)，按購(gòu)買(mǎi)力平價(jià)計(jì)算，2013年本地生產(chǎn)總值位居全球第35位，人均全球第七，全球排名前100家銀行中有73家在香港營(yíng)業(yè)，是全球第九大貿(mào)易經(jīng)濟(jì)體，為亞洲第二大和全球第六大證券市場(chǎng)，全球第五大外匯市場(chǎng)，其中2013年外匯日均成交額2746億美元。特定的地理區(qū)位——發(fā)展的東亞地區(qū)的中心地帶、海岸線約870公里，位于香港與九龍之間的天然維多利亞深水港，與美國(guó)舊金山和巴西的里約熱內(nèi)盧并列世界三大良港，是世界上第一大貨運(yùn)港，吞吐量超過(guò)著稱(chēng)于世的荷蘭鹿特丹，形成了以香港為樞紐，航線通達(dá)五大洲四大洋的運(yùn)輸網(wǎng)，決定了它是亞洲支柱之一的重要作用，也造就了包玉剛、霍英東、李嘉誠(chéng)等一大批實(shí)業(yè)家。香港經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平之快，程度之高是眾所周知的，其穩(wěn)步發(fā)展的前提是一國(guó)兩制的“香港模式”，社會(huì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政治發(fā)展都必須依賴(lài)法律的保障，制度的保證。由“港珠澳大橋”的延期建設(shè)案例，我們姑且不從工程的角度來(lái)討論臭氧、二氧化硫及懸浮微粒的環(huán)評(píng)問(wèn)題，單看政壇、司法的角力，佐證了按規(guī)矩辦事的完備司法保障體系，香港東涌66歲老太朱綺華的一句“我唔知”，自有專(zhuān)業(yè)人員提供司法援助和技術(shù)支持;由一位講師注冊(cè)過(guò)3000家企業(yè)、一顆煙頭引發(fā)數(shù)千港幣罰款、一輛小轎車(chē)超乘一人巡警便拔槍攔車(chē)的壯舉、占中與反占中的爭(zhēng)論博弈，等等，引發(fā)的思考，不僅是現(xiàn)實(shí)的，更應(yīng)是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，我想，無(wú)論對(duì)于香港還是香港民眾而言，自由的輿論固然重要，穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境才是他們最該擁有的吧。二是以人為本的社會(huì)管理造就了高效的香港。近百年來(lái)香港不斷吸收世界各地的優(yōu)秀人才而發(fā)展壯大，使得這座現(xiàn)代化城市不僅是經(jīng)濟(jì)多元化地區(qū)，同時(shí)也成為文化多元化地區(qū)。特殊的歷史背景，中西方文化的匯聚、沖擊，決定了港人的思想觀念的不斷更新，其社會(huì)管理體現(xiàn)了西方文明和東方文明的完美結(jié)合，這就是以人為本的“一國(guó)兩制”。據(jù)了解，2011-2012年度香港財(cái)政收入4377億元中，開(kāi)支項(xiàng)目為3640億元，政府確保了占本地人數(shù)約30%的人口、即212萬(wàn)人住進(jìn)公共租住房屋，開(kāi)設(shè)公立醫(yī)院38家，保證醫(yī)院床位5張/千人、1.8名注冊(cè)醫(yī)生/千人，為所有15歲以下兒童提供九年免費(fèi)義務(wù)教育，社會(huì)福利署及非政府機(jī)構(gòu)2800個(gè)服務(wù)單位提供全日24小事運(yùn)作，同時(shí)具有完備的水、陸、空三棲便利交通，擁有完善的電訊、金融、稅制、傳媒等運(yùn)作機(jī)制，每位赴港人員或許都有這種感受，“香港效率”“時(shí)間就是財(cái)富、知識(shí)就是財(cái)富”已經(jīng)成為每位港人的共識(shí)，先進(jìn)的管理方法、高科技的應(yīng)用、政府全方位的服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)了香港經(jīng)濟(jì)的快速、健康發(fā)展，市民整體素質(zhì)及生活水平的提高。給我留下深刻印象的是，中國(guó)政府駐港機(jī)構(gòu)僅中聯(lián)辦、外交部特派員公署、駐港部隊(duì)三家，一面是滿大街看不到我們?nèi)嗣褡拥鼙耐淙盅b，一面是新聞自由、言論自由、出版自由，百家爭(zhēng)鳴，百花齊放，甚至于對(duì)攻對(duì)戰(zhàn)，一面是港人治港形成開(kāi)放包容環(huán)境下的社會(huì)穩(wěn)定，似乎完全不著調(diào)的“混搭”，又似完美的文化融合，讓我既嘆服于中央政府的自信開(kāi)放，又由衷欽佩高素質(zhì)人文環(huán)境下形成的井然有序社會(huì)秩序，但無(wú)論怎樣，我心中的自豪不言而喻——這是我們中國(guó)的香港。三是堅(jiān)信香港的明天會(huì)更好。香港經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有很強(qiáng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)特征，其發(fā)展的速度、“四小龍”的實(shí)力有明顯的超前性。盡管這樣，香港沒(méi)有滿足現(xiàn)狀，而是充滿一股強(qiáng)烈的再投入、再擴(kuò)張、再發(fā)展的美好愿望。城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使其成為全世界最具魅力城市之一的亮點(diǎn)，我有幸考察了太平山的護(hù)坡和陡峭山崖上的房屋建筑，并且了解到港府對(duì)每一處危險(xiǎn)邊坡都建立了檔案，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，信息化管理，做到這一點(diǎn)十分不容易。考察期間本人遠(yuǎn)眺鱗次櫛比的高樓大廈、維多利亞港灣的船塢及護(hù)岸工程，聽(tīng)聞、嘆服但未親見(jiàn)海底隧道與光纜通道工程建設(shè)的世界性課題，正如我們東海的島國(guó)面臨地震災(zāi)害便常思抗震之策一般，貝聿銘等世界級(jí)設(shè)計(jì)大師的作品在香港綻放也變得順理成章了；自由港的建成，使得香港整體就像一個(gè)保稅區(qū)，免關(guān)稅及低廉而便利的報(bào)關(guān)手續(xù)、高效率的物流業(yè)，使得其功能純化為處理進(jìn)出口及轉(zhuǎn)口貿(mào)易的物流平臺(tái)，成為世界級(jí)的貿(mào)易、旅游和購(gòu)物天堂；便捷的出入境管理，讓全世界約有170個(gè)國(guó)家和地區(qū)的人士可免簽證到香港旅游七日至六個(gè)月不等，一方面限制了移居香港人數(shù)，另一方面吸引諸多優(yōu)秀的全球?qū)I(yè)人士及投資者到香港作貢獻(xiàn)；2012年國(guó)家發(fā)改委正式印發(fā)《深圳前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入目錄》，為金融業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)、信息服務(wù)業(yè)、科技服務(wù)業(yè)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)業(yè)、公共服務(wù)業(yè)六大領(lǐng)域共計(jì)112條產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了勃勃生機(jī)，也在深圳特區(qū)的基礎(chǔ)上，為香港與內(nèi)地的互動(dòng)發(fā)展搭建了一個(gè)新的廣闊舞臺(tái)。據(jù)考察期間了解，國(guó)內(nèi)不少企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始組建專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)著眼“前海”市場(chǎng)，思考發(fā)展融國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)、海外發(fā)展、上海自貿(mào)區(qū)、前海服務(wù)區(qū)、香港自由港為一體的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)布局，有一部分企業(yè)已經(jīng)著手實(shí)施融資租賃、內(nèi)保外貸等具體業(yè)務(wù)，我省不少省屬企業(yè)也紛紛有所動(dòng)作，搶占先機(jī)，在香港等地注冊(cè)公司，在自貿(mào)區(qū)和前海開(kāi)拓業(yè)務(wù)。另外，通過(guò)實(shí)地考察香港投資推廣署、科技園公司等機(jī)構(gòu)，讓我深刻感到，香港經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，其前提是觀念超前，謀略高遠(yuǎn)，崇尚實(shí)干，高效廉潔，其次是發(fā)揮和再造優(yōu)勢(shì)，特別是把比較優(yōu)勢(shì)變?yōu)樘厣珒?yōu)勢(shì)，從而轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，再次是大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，制定一系列集民智、聚民力、用民資的政策和措施，推進(jìn)城市設(shè)施投資多元化、科技化、社會(huì)化、民營(yíng)化等。以上幾點(diǎn)，我認(rèn)為值得我們內(nèi)地借鑒，建筑類(lèi)企業(yè)也可以結(jié)合實(shí)際，從促淤圈圍、市政管網(wǎng)、房屋建筑做起，立足建筑施工、貿(mào)易、金融業(yè)務(wù)的互動(dòng)發(fā)展，放眼國(guó)際國(guó)內(nèi)平臺(tái)，在金融業(yè)務(wù)支持主業(yè)發(fā)展上做幾篇漂亮的文章。各級(jí)政府也應(yīng)該在發(fā)展信用評(píng)價(jià)系統(tǒng)、完備制度體系建設(shè)的同時(shí)，借鑒香港銀行業(yè)的做法,在防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下放寬條件,提高效率,切實(shí)有效的支持企業(yè)健康發(fā)展。
總之，此次香港之行，讓我近距離感受到了香港經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，重溫了總設(shè)計(jì)師“一國(guó)兩制”偉大構(gòu)想的智慧和膽略，親眼見(jiàn)證了香港“高度自治”、“港人治港”的繁榮穩(wěn)定局面，概括地了解到高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)體和自由港的種種便利，也耳聞了香港面臨的2017特首普選后可能帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，十分感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)促成我學(xué)習(xí)給予的關(guān)心與支持。在香港學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間畢竟太短，我對(duì)香港經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體會(huì)可能還很膚淺，許多問(wèn)題也是一知半解，需要今后更多的學(xué)習(xí)與討論。經(jīng)過(guò)這次學(xué)習(xí)，使我個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)經(jīng)歷了一次全面提升，不僅看到中國(guó)改革開(kāi)放的前景，也了解到中國(guó)經(jīng)濟(jì)目前的困境和存在的許多問(wèn)題，但同時(shí)也更加堅(jiān)定走中國(guó)特色社會(huì)主義道路的決心。在本職工作中，我也愿意與大家一同分享對(duì)工作中存在問(wèn)題的新發(fā)現(xiàn)、新認(rèn)識(shí)，繼續(xù)以強(qiáng)烈的責(zé)任感和飽滿的工作熱情，真抓實(shí)干，認(rèn)真履職，為集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展奉獻(xiàn)青春與汗水。
